六个阶段，一位对接人

每个订单都走同样的流程。买家始终清楚订单处于哪个阶段，以及推进到下一步需要发生什么。

六个阶段，逐一说明

我们会记录参考款、每款数量、目标价、目的地市场，以及必须上架的日期。这五项决定了后续的一切。

我们以同一份书面规格向两三家工厂询价，并提供比价表，包含按数量的价格阶梯与各家所含项目。

样品到手后确认修改意见，并最终锁定规格。如果产品线还需要名称与品牌，这部分工作与打样同步展开。

包装基于真实刀模设计，用实际纸板打样，并在开印前签样确认。可编辑源文件由买家保存。

按时间表每周汇报进度，并在产线运行时按清单抽检。图文报告在装柜前发出。

拼柜、订舱，以及目的地海关会要求的整套单证，均在货物启运前核对完毕。质保条款随订单一并交付。

在了解产品之前，我们不会给出交期：那只会是一个为了让人安心而编出来的数字。我们能公布的，是每个阶段实际取决于什么，以便与您一起排出订单的时间表。

阶段	决定其时长的因素
需求与目标价	取决于需求是否完整。有参考款和目标价，几天即可推进；两者都没有，可能要来回沟通数周。
工厂候选名单与报价	取决于我们合作的工厂是否已有该产品，还是需要从参考款开始开发。
打样与产品开发	取决于模具是否已有。已有模具就是打样轮次；需要开新模，则是整个订单中最长的一步。
包装稿件与刀模	取决于稿件往返几次。印刷面每改一轮就要打一轮样，未签样印厂不会开机。
生产与验货	取决于数量、款式数量，以及目的地是否要求出货前对该型号进行测试。
发运与单证	取决于航线的班期与目的地清关。亚洲至拉美的海运航程以周计，这是本表中唯一属于地理条件而非公司表现的数字。

在投产前写入报价，绝不在生产中途才商定。

报价中注明币种、付款条件与有效期。

形式发票与随样品确认的规格保持一致。

尾款与验货报告挂钩，而不是与日期挂钩。

经 Shanghai SPL 管理的每件产品都提供国际质保。索赔途径写入报价，由跟进该订单的同一人负责答复。

我们将回复寻源方案、建议的包装形式，以及一份可供比对的报价。